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Juan Arispon, director general de la Federación Andaluza de Tenis: Cómo gestionar una Federación en tiempos de crisis

Juan Arispon es director general de la Federación Andaluza de Tenis, una de las territoriales con más peso específico en el tenis español. En este artículo propone una batería de medidas para, desde las Federaciones, que califica como ‘empresas privadas de servicios deportivos’ , afrontar el contexto actual de crisis como una oportunidad para redefinir el modelo de gestión federativo apostando por nuevas fórmulas que permitan el recuperar el interés del tejido empresarial para invertir el deporte, potenciar la comunicación corporativa llegando a más gente con menos coste y encontrar nuevos caminos que acerquen la gestión federativa al deportista.

 

Que no pintan buenos tiempos en nuestra sociedad es una realidad  que no podemos obviar. Rescate económico, crisis, recortes, etc., son palabras que nos acompañan a diario en los últimos tiempos. El sector deportivo, al igual que otros muchos en nuestra sociedad, están sufriendo uno de los mayores recortes de las administraciones públicas, que unido a las continuas subidas de impuestos y a la ausencia o escasez de patrocinios privados que tenemos, nos lleva a situarnos frente de una de las mayores crisis de la historia. Tenemos claro que estamos viviendo una situación difícil, pero no debe servir de excusa para poder afrontar los retos que nuestra gestión requiere día a día. Es momento para reinventar nuestra forma de hacer las cosas, con el convencimiento que serán las empresas que consigan adaptarse a la nueva realidad las que saldrán fuertemente consolidadas. Y utilizo bien el término «empresa», porque las federaciones son eso, empresas privadas de servicios deportivos, las cuales, desde el interés público que nos otorga la ley, ejercen funciones públicas delegadas, para las que recibimos subvenciones, eso sí, cada vez más escasas.

Desde nuestra perspectiva y ante la situación en la que estamos envueltos por estos recortes, no nos queda otra que estudiar nuevos productos de valor, nuevas líneas de negocio y financiación. En este proceso de «reinvento» o «adaptación», no podemos obviar algunos de estos elementos:

– Potenciar nuestros activos adaptándolos a la realidad del mercado y a las necesidades de nuestros afiliados.
–  Despertar el interés del tejido empresarial hallando sinergias que nos ayuden a conseguir objetivos comunes. Las empresas ya no buscan sólo unir sus marcas a un deporte o proyecto concreto, tenemos que perseguir que el retorno hacia las marcas sea tangible y su facturación mejore.
–   Utilizar nuevas estrategias de comunicación, utilizando las redes sociales y su correspondiente ahorro de costes.
–  Diseñar el Plan de Negocio (Plan Estratégico) a más corto plazo para que nos permita rectificar y adaptarnos a los continuos cambios que estamos atravesando.
–  Ampliar nuevos proyectos de promoción (nuevos formatos de competición para menores, deporte escolar, deporte municipal, deporte salud, etc.)

En definitiva, y aunque todo este proceso no será fácil, no queremos oír más la palabra «crisis». Los tiempos pasados difícilmente volverán, hablemos de una nueva realidad y de cómo afrontarla.

 

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